陜煤建設掘進公司:細分專業重點講解培養 一專多能的復合人才

時間:2019-10-12  單位(部門):掘進公司  來源:原創  作者:徐輝  點擊:載入中...

在安全辦公會上,掘進公司副經理一頁頁翻著PPT,給該公司參會的科級干部授課。授課過程中旁征博引,幽默風趣,不斷贏得現場的陣陣掌聲。

像這樣副經理上講堂,細分專業、重點講解的方式,掘進公司已經堅持了很長時間。這既是掘進公司“人才培養”活動的一個重要縮影,也是掘進公司實現人才培養目標中的重要一環——培養一專多能的“將領”型人才。

“企業的發展離不開復合型人才,尤其離不開復合性崗位鍛煉。現在我們有針對性的邀請各專業的專家現場講課,就是要在夯實人才數量的基礎上,點兵又點將,把高端人才也一并培養出來。”掘進公司黨委書記文書城介紹說,副經理走上講臺,談的是經驗、傳的是技術、培養的是像他們一樣能夠獨當一面的中流砥柱,這不僅是一種授課形式,更是一種價值觀念的傳遞和思想的凝聚。

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近年來,掘進公司大力推進人才培養工作,通過開展“師帶徒活動”,建造 “人才提升基層區隊”等方式不斷探索創新人才培養提素工作,選擇使用民主推薦、綜合考評、專家評審等方式綜合考評,切實做到了“賽馬不相馬”,把真正‘能打’的‘將領’集聚到制約企業發展的主要干道上來。

據介紹,為了培養“一專多能”的復合人才,該公司除了邀請專業副經理總現場授課外,還不斷豐富培訓平臺,創新長期階段培養方式,以“精一、會二、學三”為目標,積極探索新常態下提升干部職工專業素質的新路徑,培養他們專業創新、應急管理、組織協調等多方面的能力。

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“相較于以往的工作標準,現在覺得壓力和動力都有不同程度的提升。比如說過去只需要了解自己手頭這塊的工作,干完不出錯就放心了。但是現在要考慮更多的配合協調,要學習其他人的專業技能,這樣才能最大限度的互相服務好,減少互相不了解造成的內部損耗。”機電隊隊長李林威說,“學會的專業知識越多,處理問題就越快,有急活也都能頂上,大家無縫銜接的更好了。”

自主管理、輪崗交流、現場課堂、掛職鍛煉……伴隨該公司越來越豐富的培養平臺、越來越通暢的交流渠道同時成長起來的不只是一批又一批全能型好手,還有更加完善、緊扣礦井實際的利民舉措。下一步,該礦將創新實施“差異化”激勵方式,繼續深挖人才“蓄水池”,為一專多能型技能人才營造更加良好的成長環境。

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